世界上第一台双水内冷机组、中国第一套火力发电机组、第一台万吨水压机、第一套核电机组……这些中国装备制造的众多“第一”都诞生于同一家企业——上海电气。
这个前身为1902年大隆机器厂的大型企业，是一家综合性装备制造企业集团，它不仅见证了我国近代机器工业的萌芽，也在建国之后与共和国一起成长，在改革开放中励精图治，在新世纪后走向全球。
面对未来，“上海电气将以战略为导向，以装备为根本，以创新为引领，以全球为视野，以改革为动力，以质量为基石，以品牌为形象，把上海电气打造成为中国高端装备制造领先品牌，争当打响‘上海制造’品牌的领头羊。”上海电气集团党委书记、董事长郑建华2日在参加2018“对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时说。
放眼全球，上海电气目前有24家海外企业，181亿元海外资产，占集团比重8%，140亿元海外销售，占集团比重14%。就在今年4月13日，沙特国际电力和水务公司(ACWA Power)和上海电气在上海签署了迪拜光热项目EPC(工程总承包)合同。
迪拜700MW光热发电项目是迪拜水电局拟开发的穆罕默德本拉希德阿勒马克图姆(Mohammad Bin Rashid Al Maktoum)太阳能园区第四期光热发电项目，由阿联酋迪拜水电局(DEWA)、沙特国际电力和水务公司(ACWA Power)、中国丝路基金联合投资兴建，总装机容量700MW，包括1台100MW塔式熔盐储热发电机组和3台200MW槽式熔盐储热发电机组。上海电气承担EPC总包，EPC合同金额约30亿美元，总工期为“4年建设期+3年性能提升期”，首台塔式机组和首台槽式机组计划于迪拜世博会投运。
“该总承包项目，是上海电气践行‘一带一路’建设所取得的重大成果，对上海电气进一步开拓海外高端市场，加强装备技术能力建设、转型发展和国际化能力提升等具有重大的战略意义。”郑建华说。
目标打造中国高端装备制造“领头羊”的上海电气，在推进国际化进程中，提出了四个“走出去”的全球化布局。
发展海外工程业务，带动装备“走出去”。利用产融结合优势，通过拓展电站、输配电、环保等领域的成套工程业务，带动设备“走出去”。
目前，海外工程遍布全球30多个国家和地区，已承接EPC项目90余个，带动三分之一产能走向海外。
开展海外兼并收购，实现资本“走出去”。探索海外并购，整合全球产业链，带来发展新动能。上海电气目前已在国外收购意大利安萨尔多、荷兰内德史罗夫、德国曼兹、德国宝尔捷等公司，未来仍将继续通过海外并购获取核心产品和技术，迅速形成自身能力，拓展国内外市场。
加大海外当地建厂，实现产能“走出去”。目前，集团旗下的海立集团在印度投资7180万美元建成空调压缩机工厂，设计产能为每年200万台；2017年印度工厂产量突破131万台，约占到整个海立集团产量的7%。
整合全球创新资源，加速研发“走出去”。上海电气今年重点在硅谷、以色列、日本与当地最好的风投机构合作，每年投资10亿元获取全球最先进的、符合上海电气战略的前瞻性和颠覆性技术；在海外设立研发机构，空调压缩机业务、环保业务已在欧洲设立研发中心，风电研发中心正在设立过程中。
立足本土，上海电气“走出去”的背后，既有“技术不求为我所有，但求为我所用”的技术发展理念，又有推进国企改革、加快体制机制创新的积极探索，而面对产能过于集中、商务成本高的发展矛盾，长三角更高质量一体化发展也给上海电气带来了新动能。
“长三角具有很强的区位优势、产业链互补优势和成本优势，成为集团产能转移和产业合作的首选。”郑建华说。通过主机厂与核心供应商互相参股的合作模式，实现非核心制造部分转移，建立长三角产能合作新模式；通过兼并收购符合集团发展战略与未来发展趋势的企业，助推集团产业结构新升级；与长三角各省市政府签订战略合作协议，在产能“走出去”过程中为当地经济和社会发展作出新贡献，实现长三角市场新拓展；整合长三角技术创新资源，实现集团技术创新新布局，发挥长三角协同创新新效应。
郑建华表示，打造中国“高端制造”品牌既是上海市委市政府对上海电气的要求，又是集团自身转型发展的迫切需要。上海电气将高标准、高要求实施企业“三步走”战略，聚焦国家战略高质量发展装备主业，对接上海科创中心建设，在技术创新上跑出“加速度”，并推进机制体制改革，最大释放动力、压力和活力，发扬“工匠精神”、发挥品牌效应，立足上海走向世界，加快成为国际化的跨国企业集团。
改革开放再出发新征程上铸品牌——2018“对话上海国企领导”全媒体大型访谈由上海市国资委党委、上海市国资委指导，新华社中国经济信息社、新华每日电讯、新华网、东方广播中心联合主办，新华社客户端、中国金融信息网、金融世界、第一财经、东方网提供媒体支持。月星集团全程支持。